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  • Jose Padilla Guzmán

Como comunicar el avance del proyecto

Existen varias formas de poder informar el estado real de un proyecto, dentro del Estándar de Dirección de Proyectos (PMBOK 6° Versión), establece un mínimo de información que permite entregar una visión del estado y salud del proyecto. La información que debe ser entregada corresponde a cuatro pilares fundamentales de la gestión de proyectos:

  • Alcance

  • Tiempo

  • Costo

  • Calidad

En concordancia con el estándar establecido por PMI para la dirección de proyectos, el contenido que debe tener esta información corresponde a un análisis que integre el alcance, tiempo y costo permitiendo realizar proyecciones para apoyar la toma decisiones tempranas, gestionando en forma adecuada las variaciones y/o los controles de cambio, cuando sean necesarios.


La información que debe contener un informe de desempeño del proyecto puede contener:

  • Actividades completadas en el periodo de control (AT)

  • Actividades planificadas pero no completadas en el periodo de control (AT)

  • Causa raíz de las variaciones de las actividades

  • Acciones Correctivas o Preventivas

  • Gastos del periodo de control (AT)

  • Gastos planificados en el periodo de control (AT)

  • Causa raíz de las variaciones del gasto

  • Impacto en el presupuesto

  • Acciones correctivas o preventivas planificadas

  • Actividades planificadas para el próximo periodo de control

  • Gastos planificados para el próximo periodo de control

  • Análisis de valor ganado (BAC, PV, EV, ES, SV, CV, SPI, CPI, TSPI, TCPI y otros)

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